Suchen
Krisen-Strategien - wie Sie wieder handlungsfähig werden!

Die folgenden fünf Hinweise helfen Ihnen heraus aus der Lähmung, Verkrampfung:


1. Die Entscheidung liegt bei Ihnen: Entweder Sie sehen die Krise als Katastrophe oder als Herausforderung. Finden Sie heraus, mit welcher persönlichen Haltung Sie an die Krise herangehen und überlegen Sie, welche Einstellung Sie stattdessen einnehmen könnten, sollten.

 

2. Denken Sie immer lösungsorientiert und fragen Sie sich, was Sie tun müssen, um der krisenhaften Entwicklung  einen positiven Ausgang zu ermöglichen. Beantworten Sie sich dabei z.B. diese 3 Arbeitsfragen:

I. Was sollte ich tun oder unterlassen, um die Krise zu bewältigen? 

II. Welche Unterstützung benötige ich wofür? 

III. Woher bekomme ich den notwendigen Support?

 

3. Gehen Sie die Krise nicht als Ganzes an, sondern teilen Sie diese in kleine Schritte ein. Denken Sie immer nur an den jeweils nächsten Schritt. Fühlen Sie sich immer noch überfordert oder nicht in der Lage, aktiv zu werden, sind die Schritte noch zu groß. Wir helfen Ihnen beim Erarbeiten der Maßeinheiten und sichern ab, dass wir das Ziel nie aus den Augen verlieren.

 

4. Denken Sie nach, an welchen Stellen der einzelnen Schritte es Optimierungsbedarf gibt. Dabei helfen folgende Fragen: Was tue ich derzeit zur Krisenbewältigung? Was davon funktioniert ganz gut, was nicht? Was könnte ich wie besser machen? Wer könnte mir dabei helfen?


Und so gehen wir in gemeinsamer Krisenbewältigung konkret vor:


Erstens: Sie bereiten sich so vor, dass alle relevanten Bereiche Ihres Unternehmens für unseren Grobscan bei Ihnen vorbereitet sind! Wir brauchen Zahlen, Daten, Fakten, Zugang zu Organisationsbereichen und klare Antworten auf schonungslose Fragen. Dann erst können wir beurteilen, ob sich unser Einsatz bei Ihnen für beide Seiten lohnt.


Zweitens: Auf Basis des ersten Scans ermitteln wir die Potentiale der verschiedenen Optimierungsfelder und gehen in die Tiefe, detaillieren die erste Analyse nur dort, wo es notwendig für weitere Steps ist. Schon hier arbeiten wir interdisziplinär, binden aber auch Ihre internen Ressourcen ein, um die Ausgangssituation messbar zu machen.


Drittens: Unter zeitlich definierter Hinzuziehung weiterer Kompetenzen (Betriebswirte, Technische Fachleute etc.) erarbeiten wir einen Projektplan für Ihr Veränderungsmanagement, in dem wir eine treibende Rolle zur Absicherung des Erfolges einnehmen können. Aus Erfahrung entlastet es sowohl das Management, wie auch verantwortliche Mitarbeiter, wenn wir als externe Berater intensiver mitsteuern und uns einbringen.


Viertens: Nach vorher definierter Planung kommen wir regelmäßig zur Messung der Veränderung in Richtung des angepeilten Zieles zusammen und steuern gegebenenfalls nach, modifizieren gemeinsam die Planung und verabschieden Entscheidungen.


Fünftens: Am geplanten Ende des Projekts haben wir die messbaren Differenzen zwischen der Ausgangssituation und dem erreichten Ergebnis dargestellt und können Ihren Erfolg und unser Erfolgshonorar in Euro bestimmen. Halten Sie sich alle an vorher verabredete Bedingungen für den erfolgreichen Change Prozess, sind die Aussichten für eine gelungene Zielerreichung in der Regel ausgezeichnet!